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财税顾问可以为企业做什么?

发表时间:2020-09-29 10:50

为什么要请财税顾问

  企业在发展过程中,集中精力致力于产品开发、市场营销及扩大利润,往往会对财税管理细节、财务未来规划的财务两端疏于管理,导致企业在稅务稽查、融资并购、挂牌上市等关键动作时受限制,影响企业整体的发展。


1、股权结构及组织结构合理搭建

根据企业发展需要,指导公司当前的股权分配合理操作模式,配合公司参与战路股东投资入股谈判及协议修改。


02、业务模式流程优化

根据企业具体业务及经营发展战略,结合国家财税政策,对公司的业务模式提出改进建议和实现途径。

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03、财务团队建设

根据企业经营情况与经营战略管理目的,对财务人员进行岗位梳理、人岗匹配,建设专业、高效的财务团队。


04、财务内控体系建设

通过建立完善科学有效的财务内部控制系统,从而对企业运营过程中的风险进行有目的的管理。


05、财务分析控制体系建设

根据公司具体经营情况,制定出对公司经营有指导作用的财务分析模型,并进行深入分析研究。


06、重大经济业务财税风险管控服务

针对企业经营中出现的一些重大经济事项和业务的财税问题,进行风险管控并提供政策指导和建议。


07、财务基础核算财税风险管控服务

对企业发生的经济业务进行审核,对发现的问题和识别的重大风险给予合理性解决方案。


08、税收规划

结合行业税收优惠政策,对企业进行商业模式优化、业务流程再造以匹配相关税收优惠政策,为企业享受税收红利提供咨询服务。


09、公司日常财税咨询服务

根据企业经营中遇到的各种财税问题,随时接受企业电话、邮件咨询并及时解答。


10、财税政策告知服务

根据国家最新财税法规,结合企业的实际情况,及时将相关信息对企业产生的影响以及需要采取的应对措施告知企业。


服务流程

01、确认合作

签署协议、保密协议,预付服务费用。


02、建立项目组

组成项目组,提交准备资料清单,双方确定接口人。


03、首次沟通

项目组进场,核对资料,对企业内部进行全方位调研,对旗下各个公司的业务进行摸底,了解企业目前架构及未来运营情況计划。


04、确定工作方案

根据调研结果确定工作方案,明确项目组职责分工。


05、落地实施

根据确定的方案,确定每月进场的时间井落地实施。实施过程中,企业就项目问题可随时与项目组进行沟通。


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