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如何搭建企业财务管理制度?

发表时间:2020-09-29 10:44

当一个企业有和多家分公司的时候,就开始慢慢的形成了集团形公司,这个时候就需要大家整体的管控制度,来支持企业的发展,所以这个时候很多的制度建立就跟我们财务有关系了,那么应该如何搭建呢?


1、公司常见问题


集团管控乏力,分、子公司单飞


混淆了治理与管控,单纯用治理去解决管控问题


母公司中央服务差,业务不增值


信息系统传导慢,甚至有断点,不透明,管理黑箱


流程不清晰,责任不清(发现问题要立即整改)


制度不到位、陈旧、漏洞多


内控风险点多,财务漏洞大,尤其是资金管控、税务风险


子公司内部人控制,法律架构妨碍管控


企业文化散,业绩管理弱,无意识


开展工作需要,个人业绩需要


成本会计核算流程,不懂成本就不懂经营管理会计



2、良好的集团财务管理特征


能够及时报告各个企业和业务单元的财务信息。(也就是信息通畅并且及时)

对重大风险因素都采取了有效的应对措施。(要进行风险识别,权利、地位、能力要高)

务实的预算与绩效评价体系。(下面的公司单独做预算比较难,那么如何运用集团的力量推行,就需要集团建立良好的制度)

集团资金高效运转,资源配置最有效。(集团可以统一建立一个资金池,集中运作资金)

建立了适当的税收筹划机制。

集团企业之间协调一致、资源得到充分利用。(集团价值,如何利用下面的资源才更合适)

集团战略有效实施、竞争力不断提升。

集团利益得到最大显得保障和发展。


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3、集团财务管控的主要领域


预算(绩效)管控

成本管控

资金管控

财务报告与分析

风险与内控

投融资管理

核算体系与信息系统

关联交易管理

内审系统

财务组织架构与财务总监外派



为什么企业不愿意开专票,只开普票?这是我见过最好的回答


01、重要财务会计政策


1)适用的财务准则

2)本公司会计制度

3)会计期间(结账周期与时点)

4)会计主体确定

5)记账币种

6)会计科目、会计报表统一

7)重要会计科目的核算原则


02、重要管理会计政策


1)利润中心、成本中心、项目中心设置及编码;

2)超级事业部、产品线、业务单元、区域、子公司的汇报主体确定及编码;

3)预算科目级别明细设置;

4)物流系统的编码(供应商、物料、产品、订单、客户、项目等,这些都应由集团统一制定)。


03、会计核算模式



1)分散的核算模式


2)集中化财务核算模式


3)财务共享中心(ssc)



04、流程



1)每月结账


2)年底结账


3)财务报表日期



05、盈余管理


集团报表目标----达成业绩(这个是用财务的手法达到公司的盈余目标,例子:公司原来固定资产制定的折旧年限是10年,通过调整到20年,达到利润上升)。



企业收到厂家现金返利,如何开票?如何做账?



6、财务管理制度统一


01、如何考虑


1)哪些规矩要规范?优先度如何排序?

2)关于定规矩,你的痛点是什么?

3)新订立一个规矩怎么做?

4)总部和二级公司的财务架构如何考虑?

5)新订立一个规矩怎么做?

6)总部和二级公司的财务架构如何考虑?


总监委派注意事项


1)委派财务总监的使命

2)财务总监委派的模式设计

      - 监管模式

      - 控制模式

      - 指导模式

3)委派财务总监的管理

      - 述职报告

      - 业绩考评

      - 集团意志贯彻

      - 集团任务履行

4)委派财务总监培养

      - 人才甄选

      - 人才保护

      - 轮岗

      - 培训



06、财务授权制度体系


1)授权管理的实施途径

      - 集团公司各项管理制度

      - 财务总监把关

      - 审计监督

2)权限控制要点

      - 对外投资决策权

      - 对外担保

      - 对外融资

      - 业务扩张

      - 固定资产投资

      - 技术改造和基建

      - 重大合同的签订

      - 经营计划及预算

      - 金融市场操作


07、如何保证规矩被遵守


1)中小公司建立完善财务管理体系架构

      - 第一条线是会计信息系统

      - 第二条线是财务控制系统

      - 第三条线是资金管理系统:要有严密的资金授权

      - 第四条线是内控风控体系

2)明确的集团财务管理战略目标


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